事業内容

電器、テレビ、ビデオ、鉄道、飛行機、コンビニ、スマホ、ゲーム機、これらが存在しない生活が考えられるでありましょうか。 今でこそあたりまえに使われているこれらのものは、すべてイノベーションによって世に送り出されたものであります。 すなはち、今日の豊かで便利な社会は、イノベーションによって生み出されたものであります。 企業はアイデアを結集させて、価値を新規に創出しょうとします。 そして、企業内外の様々の領域において新たなる結合を考え実行に移すことによって、新しい商品やサービス、 あるいは生産のための新しい機械設備を生み出していきます。 やがてその中からヒット商品が生まれ、イノベーションによる成功者はしばしばその対価として大きな利潤を 生み出します。これははるかに超えた価値をイノベーションが、市場、消費者や社会全体へもたらしている ということであります。 私たちは、企業様が日々汗を流し、新たな価値創造へ向けた企業活動の一助となる支援活動を行っています。 多くの企業様に適合した経営戦略を提供し、企業の更なる発展に寄与したいと考えています。 Can you think of a life where electric appliances, TVs, videos, railroads, airplanes, convenience stores, smartphones, game consoles, etc. do not exist? All of these things that are now commonplace are brought to the world by innovation. That is, today's prosperous and convenient society is the result of innovation. Companies try to bring together ideas and create new value. Then, by thinking about and implementing new combinations in various areas inside and outside the company, new products and services, Or we will create new machinery and equipment for production. Eventually, hit products were born from them, and successful people through innovation often paid great profits in return. Produce. This brings value far beyond innovation to markets, consumers and society as a whole. That is to say. We are engaged in support activities that help companies work hard every day and help them create new value. We would like to contribute to the further development of companies by providing management strategies suitable for many companies.

経営者からのご挨拶

経営戦略の立案が今まさに問われています。経営戦略の取り方によって経営の方向が決まると言っても過言ではありません。そのためには、「競争状況」と「競争業者」の二つに集中した分析を必要とし、自社が競争業者と比べてどこに優劣があるかを知る技法が必要です。勝者になる秘訣は競争相手の出方、狙いの意図に応じて動くことです。 例えば、ドリルを購入する消費者は、ドリルを購入しているのではなく、穴をあける機械を 購入しているのです。この違いが分かると消費者に売れるものが何かが分かります。 私たちは、長年研究してきた多くの場合に利用できる経営戦略の立案方法を提供しています。一度門を叩いてください。 新型コロナウイルスの影響が出る前から日本経済は構造的に多くの問題を抱えていました。新型コロナウイルスが発生してその問題が一挙に噴出した様相を呈しています。近々の例で言えば行政機関のデジタル化の遅れです。民間会社に様々な影響を及ぼしています。このような状況の中で、私たちは自らの内部環境、外部環境に対処していかなければなりません。自らの経営の諸問題を環境の所為にしても何の解決にもなりません。私たちはまずこの環境のなかで自らの経営体をどんな事業体にしたいのかを今一度問い直すことから始める必要があると考えます。そうすれば顧客が求める本質に迫り、業界分析、市場分析を行い達成できる目標が明確になります。何が、どんな方法で、いつ、どこで、だれによって達成されるかが、明確になります。売り上げを上げ利益率を向上させるためには、このようなことが明確に全社員の方に見えるようにする必要があります。そうすれば何をする必要があるかが分かってきます。私たちはそのような経営戦略の発想を提示し、実際的に売り上げの向上、利益率のアップが達成できるようにサポートさせて頂きます。事業を成功させるための一般法則やテクニカルな万能薬はありません。経験と理論に裏図けられた状況に応じた経営戦略の発想が重要です。私たちは多くの経験を積み、理論を追求しています。日頃悩んでおられる多くの経営者様ご一報ください。問題の解決の方途を提示させて頂きます。経営戦略の発想の順序によって戦略発想の視野の広さと深さが左右されます。是非弊社をご利用ください。また弊社の代表が、42年間勤めてきました化学機械メーカーでの営業で培った大手化学会社、食品会社等での人脈を御紹介させて頂き、このコロナの時代に即した特に産業機械、化学機械、資材の販売戦略を立案し、具体的に販路拡大の御助けをさせて頂きます。 多くの中小のメーカー様に販路開拓が出来たと喜んで頂いています。是非ご利用下さい。 お客様が開発された製品を現在の状況に応じたニーズを掘り起こし、販売先も紹介させて頂きます。経営戦略セミナーも定期的に開催しています。 The planning of business strategy is now being asked. It is no exaggeration to say that the direction of management is determined by how the management strategy is taken. To do so, we need a technique that requires a focused analysis of "competitive status" and "competitors" and knows where our company is superior or inferior to our competitors. The secret to becoming a winner is to move according to the appearance of the competitor and the intention of the aim. For example, consumers who buy drills do not buy drills, but rather machines that drill holes. I'm buying. Knowing this difference will tell you what sells to consumers. We provide a management strategy planning method that can be used in many cases that we have studied for many years. Please hit the gate once. Even before the effects of the new coronavirus, the Japanese economy had many structural problems. It seems that the new coronavirus has sprung up and the problem has sprung up all at once. In the near future, it is the delay in digitization of government agencies. It has various influences on private companies. In such a situation, we have to deal with our own internal environment and external environment. Even if you blame the environment for your own management problems, it will not solve anything. I think we need to start by re-questioning what kind of business we want our management body to be in this environment. By doing so, we will approach the essence that the customer wants, perform industry analysis and market analysis, and clarify the goals that can be achieved. It becomes clear what, how, when, where, and by whom. In order to increase sales and profit margins, this needs to be clearly visible to all employees. Then you will know what you need to do. We will present the idea of such a management strategy and support you so that you can actually improve sales and profit margin. There are no general rules or technical panaceas for a successful business. It is important to think of a management strategy according to the situation backed by experience and theory. We have a lot of experience and are pursuing theory. Please let us know about many business owners who are worried on a daily basis. We will show you how to solve the problem. The breadth and depth of the horizons of strategic ideas depend on the order of ideas of business strategies. Please use our company. In addition, our representative will introduce the personal connections at major chemical companies, food companies, etc. cultivated through sales at chemical machinery manufacturers who have worked for 42 years, especially industrial machinery and chemistry in line with this Corona era. We will formulate a sales strategy for machinery and materials, and will specifically help you expand your sales channels. We are pleased that many small and medium-sized manufacturers have been able to develop sales channels. Please use it. We will find out the needs of the products developed by our customers according to the current situation and introduce the sales destinations. We also hold regular management strategy seminars.

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