3月19日第二回経営戦略セミナ－行いました。

「なぜ新日鉄と住金は合併し、神戸製鋼はしなかったのか」

新日鉄と住金は鉄鋼の占める売上率が90%近く占め、規模型事業に対し神戸製鋼は42%と少なく、建設機械が多く特化型事業で充分生きていけるのが理由でした。経営を体操競技に例えるならば、現状に甘んじることなく、平均台から落ちないように常に緊張感を持って、新規開拓、経営にあたる必要がある。参加して頂いた方から多くの質問を頂き、いかにトップが会社の方向を決める経営戦略が大事か、その思考方法論フレ－ムワ－クを会得する重要性を説明させて頂き、興味をもって頂き大変やりがいのある一日でした。講演終了後、記念撮影行い、楽しい一日でした。次回の開催日5月中頃予定です。講演テーマは「競争しない競争戦略」ニッチ戦略で生き延びる、です。ふるってご参加ください。お待ち申しあげます。

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