事業内容
およそ企業に革新はつきものです。
市場が変わり、技術が進歩するなかで、時代に合した経営をしていかなければ取り残されていきます。
さらに企業に働く人も変わります。そんななかでかたくなに同一事業に固執することは許されません。
二百数十年の歴史を持ち、いまも続くある中堅企業は、業種を時代に合わせて転換し生命を維持して来ました。明治維新には油屋から薬屋へ大転換したのをはじめ、さらに漢方薬から西洋医薬に転換したのです。
中小企業の多くが業種の成熟化に直面しています。
かつて繊維機械の部品を製造していた企業が、自動車部品製造にシフトした例は多いのです。親企業から毎年要請されるコスト・ダウンは、品質を高め、納期短縮を要求されるものですから、企業体質を変えずには達成は難しいのです。
かつてコンビニが出来た時、、夜必要な時に必要な物が手に入るということで便利だとは思われたが、値段が高く当初は、あまり伸びなかった。
しかし今や共稼ぎ核家族化とシングルの増加、買い忘れ、保存の効かない食料品などを日常的に購入できる店として必要不可欠な存在として伸びています。。
今やスマホが無ければ、仕事になりません。
かつての携帯電話は、大型で持ち運びに不便で、高価なものでした。一部の人しか使用しなかったものです。それが、すべての人々に使用され、コミュニケーションが出来、パソコンにも使え、データ保存、ゲーム機能搭載、計算を一瞬にして行います。非常に便利なものとなりました。またAIが発達して、図書館に行かなくても瞬時にして答えを出してくれます。
人間は、近い将来創造力のみが重要なものとなりつつあります。しかしそれも次世代半導体等のソフトハードの発展に寄与すること大であります。この時代の波は止められません。
このような時代にあって、経営者の革新に対する考え方が非常に大切なものとなっています。
経営者は従業員に企業の体質をつねに革新して生気あふれたものとすることが基本です。
革新を組織体質とするのです。戦略的発想。従業員教育。工夫、改善 発明の奨励等が重要なキーワードとなっています。
過去の経営戦略から学ぶことは未来の企業を構築する上で非常に重要なものとなっています。私たちは、経営セミナーで多くの経営戦略の遺産を提供しています。
共に学び、共に交流を深め仲間を増やすことも非常に重要です。
そのような場を提供しています。
一度門を叩いてください。お待ちしています。